Антон Черепанов, заменик генералног директора и финансијски директор НИС-а: Из свих периода нестабилности извукли смо поуке и унапредили своје бизнис моделе

Објављено: 15.07.2020.год.

Преузмите краћи линк https://vostok.rsindex.php?option=n&idnovost=125989

фото: © НИС

„Нафтна индустрија је прошла кроз много периода нестабилности у својој историји. Али, за данашњу ситуацију се заиста може рећи да је без преседана у глобалној економији, јер није на удару само једна индустрија, већ практично цела светска привреда“ каже Антон Черепанов, заменик генералног директора и финансијски директор НИС-а, у интервјуу за квартални билтен Националног нафтног комитета Србије.

Черепанов наводи да се, када је реч о нафтном сектору, истовремено суочавамо са две врсте негативних утицаја. Са једне стране, са драматичним падом вредности нафте, која је само у једном дану у марту изгубила чак 30 одсто вредност, а са друге стране, са драстичним падом потражње услед пандемије корона вируса и успоравања привредних активности широм света. Комбинација ова два фактора већ се одразила на финансијске резултате и ликвидност нафтних компанија, без изузетка, а такав губитак ће оставити значајне последице не само на пословање у 2020. години, већ и на планове у наредном периоду, на истраживања и нова улагања, јер ће бити потребно наставити са доследним уштедама како би се очувала стабилност и компанија и тржишта, сматра Черепанов.

Ипак, заменик генералног директора и финансијски директор НИС-а, каже да треба истаћи да је нафтна индустрија успешно превазишла све досадашње кризе, пре свега због чињенице да је из свих периода нестабилности извукла поуке и унапредила бизнис моделе. Он додаје да је, када је реч о НИС-у, криза која је почела половином 2014. године, учинила да ову ситуацију компанија дочека у веома доброј форми. НИС има чврсту финансијску дисциплину, дефинисане кључне инвестиционе пројекте, добре оперативне показатеље и завидну оперативну ефикасност и уз програм уштеда, то су НИС-ови главни адути за суочавање са кризом. Уколико буде великих промена у пословању нафтних компанија након овог периода, то ће бити у правцу даљег јачања бизнис модела који ће омогућити успешно и, пре свега, ефикасно пословање и у наредним годинама упркос неповољним трендовима.

„Спровели смо мере за смањење оперативних и административних трошкова, приоритетизацију инвестиција и свакодневно радимо на повећању оперативне ефикасности у свим сегментима пословања. Свакако да нам је у овим условима приоритет одржање ликвидности компаније. Комбинацијом наведених мера, верујем да ћемо испунити зацртане циљеве“, каже Черепанов.

Черепанов закључује да краткорочна штедња на рачун даљег развоја компаније и капиталних инвестиција, за НИС једноставно није опција. Износ за капитална улагања у овој години редукован је за 30 одсто, али НИС већ сада мора да размишља годинама унапред и да настави са модернизацијом компаније и улагањима у оне пројекте који ће донети највише користи у будућности. Ту се пре свега мисли на Дубоку прераду у Рафинерији нафте Панчево и Термоелектрану-топлану Панчево, а од велике важности је и даље улагање у истраживање и производњу нафте и гаса, наставак развоја малопродајне мреже, док се велике користи очекују и од дигиталних пројеката.

„Свакако ћемо наставити са финансирањем оних пројеката које видимо као најперспективније и најисплативије, и који ће наше пословање учинити још ефикаснијим и безбеднијим“, каже заменик генералног директора и финансијски директор НИС-а.